行政服务副总裁目标

2023-2025

目标1:认证工作

1. 继续达到或超过ACCJC的认证标准, 特别是当它们与标准III B和D相关时.
2. 支持地区为2024年秋季访问的准备工作.

目标二:财政稳定

1. 继续确保地区的预算和多年预测是切合实际的，并专注于控制成本和维持健康的储备余额之间的平衡.
2. 探讨如何在达到校外就业服务目标与课程效率之间取得平衡.
3. 支持战略性招生管理和计划，以达到或超过机构财务规划里程碑.

目标3:专业发展

1. 提供必要的资源，以扩大对管理人员成长至关重要的专业发展, 院长, 以及行政领导.
2. 制定部门领导的继任计划.

目标4:安全和风险管理

1. 通过为适当人员提供风险管理培训机会，提高全区对财产/责任和工人赔偿风险管理的认识和参与.
2. 与警务处处长协调检讨及完善生命安全委员会的工作范围.

目标5:可持续发展和地区规划

1. 创建并监督一个可持续发展委员会，专注于减少碳排放, 能源效率和弹性, 减少废物, 等.
2. 建立可持续发展总体规划，支持教育和设施总体规划.

目标6:沟通和建立关系

1. 定期与行政服务部的同事沟通，以建立社区关系, 认可成就和信息共享.

目标7:设施总体规划和定期维护

1. 实施符合教育总体规划的低成本设施总体规划建议.
2. 寻求资金来源，以实施FMP建议的资本支出，如更换学生宿舍和其他老化设施.
3. 更新和维护5年定期维护计划.

目标8:伙伴关系 & 社区

1. 继续与加州理工大学洪堡分校合作.

目标9:多样性、公平、包容和无障碍

1. 开发, 增强, 并鼓励员工积极参与包容性和相互联系的校园社区.

关于副总统

朱莉娅·莫里森(Julia Morrison)是皇冠365官方app行政服务副校长.2002年，她在CR开始了自己的职业生涯，担任学生服务专员.在她被任命为行政服务副总裁之前，她曾担任工资和财务总监经理.她拥有洪堡州立大学(Humboldt State University)工商管理学士和硕士学位.

担任行政服务副总裁, 副总统莫里森负责监督特区的财务运作, 设施及保养, 辅助操作, 风险管理.她与选区团体合作进行财务及设施规划，以支持地区愿景, 任务, 及教育总体规划. 

行政服务计划检讨

• 2012年5月员工调查结果
• 2012年5月学生调查结果
• 2011年1月员工调查结果
• 2011年1月学生调查结果